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外貿(mào)管理
一、充分了解企業(yè)的員工 每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,分為三個階段: 第一階段:了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...
外貿(mào)訂單
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中小企業(yè)國際市場開拓資金
開拓資金(全稱:中小企業(yè)國際市場開拓資金)是指國家財政用于支持中小企業(yè)開拓國際市場各項業(yè)務與活動的政府性預算基金和地方財政自行安排的專項資金。 為鼓勵中小企業(yè)積極參與國際市場競爭,促進中小企業(yè)的健康發(fā)展,發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要作用,自2001年起,國家正式設立 中小企業(yè)國際市場開拓資金”,該項政策以廣大中小企業(yè)為扶持對象,專用于支持中小企業(yè)開拓國際市場的各種活動。原外經(jīng)貿(mào)部(現(xiàn)商務部)和財政部于2001年聯(lián)合頒布《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理(試行)辦法》和《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法實施細則(暫行)》,對市場開拓資金的相關政策作出具體規(guī)定。2006年中小企業(yè)國際...
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